作者:   發(fā)布時(shí)間:2012/11/3 21:50:43   瀏覽次數(shù):2214

員工經(jīng)驗(yàn)、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展

并不是所有的模具企業(yè)都需要這樣的系統(tǒng)。無(wú)錫國(guó)司就曾學(xué)習(xí)外資企業(yè)先進(jìn)管理理念，備有限公司、蘇州匯眾模塑有限公司等。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，與南京航天航空大學(xué)聯(lián)合開(kāi)

研制出以PDM為核心的CA DCA ECA MCA TCP集成系統(tǒng)，發(fā)。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了CA DPDMERP集成，提高模具設(shè)計(jì)與制造的速度和控制能力，提高產(chǎn)品的研發(fā)能力。第二，民營(yíng)企業(yè)的家庭式

買設(shè)備，管理方式和用人機(jī)制需要改革。過(guò)去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金。建廠房，有了一定的規(guī)模，這是家庭成員共同努力的結(jié)果。現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當(dāng)總經(jīng)理，太太當(dāng)董事長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)

面對(duì)企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善，師。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)境。面對(duì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，再沿用過(guò)去的家族式管理”和“任人惟親”用人機(jī)制，看來(lái)已經(jīng)是過(guò)時(shí)了因此私

只要能為企業(yè)創(chuàng)效益，營(yíng)企業(yè)也要“任人惟賢”惟才是用”要讓有才能的人負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和營(yíng)銷管理。要真正做到只要有本事。不是親屬也要“委以重任”商場(chǎng)

把有經(jīng)營(yíng)管理才能、有技術(shù)本領(lǐng)的人放在重要的崗位上，如戰(zhàn)場(chǎng)。讓他其位，謀其政”企業(yè)才干辦好，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。模具企業(yè)如何把人才留住，也是一個(gè)值得

一潭死水”有利于人才的生長(zhǎng)和作用的發(fā)揮。但人才流動(dòng)過(guò)于頻繁，探討的問(wèn)題。人才不流動(dòng)。見(jiàn)異思遷”打一槍換一個(gè)地方”也不利于員工經(jīng)驗(yàn)、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展。

模具企業(yè)的經(jīng)理、廠長(zhǎng)，從當(dāng)前情況看。應(yīng)該在事業(yè)留人”待遇留人”和“感情留人”上動(dòng)腦筋，想辦法，把真正有本事的人留住。第三，模具企業(yè)要堅(jiān)持走小而專、小而精、小而特

員工經(jīng)驗(yàn)、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展