民營模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式需要改革
以及國內(nèi)外模具市場競爭的日益激烈,億元人民幣。隨著模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、裝備條件的改善和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和改善民營模具企業(yè)的經(jīng)營管理
民營模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式需要改革。企業(yè)的管理模式不是一成不變的而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,王金玲提出有五個(gè)問題值得在實(shí)踐中研究探索。第一。技術(shù)水平的提高不時(shí)變化的過
老虎鉗加砂輪機(jī),去這些模具企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是幾臺(tái)普通的車、銑、刨、鉆床。一個(gè)鉗工師傅帶幾個(gè)徒弟,實(shí)行從頭到尾的包工制”歐、美等國家模具企業(yè)大部分也是人的小企業(yè),但
數(shù)控加工設(shè)備多,CA D/CA M應(yīng)用水平高。模具零部件的精度靠先進(jìn)的加工設(shè)備保證,工人嚴(yán)格按工藝操作,每個(gè)模具零件的加工都很到位,最后鉗工的裝修工作量很小,一個(gè)人左右的模具廠,
硬件是關(guān)鍵。國內(nèi)很多企業(yè)為了迅速發(fā)展,裝配鉗工一般只有~人。模具企業(yè)要發(fā)展。購買了很多先進(jìn)昂貴的設(shè)備。投入很多,但不一定會(huì)有人用。先進(jìn)設(shè)備的使用不只需要高素質(zhì)的人才,
否則進(jìn)口設(shè)備會(huì)被閑置成為“累贅”條件不成熟的時(shí)候,同時(shí)為了達(dá)到物盡其用的目的還要有足夠的訂單。模具企業(yè)沒有必要投入太多成本在購買設(shè)備上,設(shè)備夠用就可以。CA D/CA M應(yīng)
可以從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),用好的模具企業(yè)。對現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進(jìn)行改革。目前很多企業(yè)在購買ERP系統(tǒng),但是這些企業(yè)都是具備一定規(guī)模的模具企業(yè),例如南京南汽模具裝
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