作者:   發(fā)布時間:2012/11/3 21:50:43   瀏覽次數(shù):2191

應(yīng)該在事業(yè)留人”待遇留人”和“感情留人”上動腦筋

買設(shè)備，管理方式和用人機制需要改革。過去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金。建廠房，有了一定的規(guī)模，這是家庭成員共同努力的結(jié)果?，F(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當(dāng)總經(jīng)理，太太當(dāng)董事長或總會計

面對企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善，師。面對激烈的市場競爭新環(huán)境。面對企業(yè)規(guī)模的擴大，再沿用過去的家族式管理”和“任人惟親”用人機制，看來已經(jīng)是過時了因此私

只要能為企業(yè)創(chuàng)效益，營企業(yè)也要“任人惟賢”惟才是用”要讓有才能的人負責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和營銷管理。要真正做到只要有本事。不是親屬也要“委以重任”商場

把有經(jīng)營管理才能、有技術(shù)本領(lǐng)的人放在重要的崗位上，如戰(zhàn)場。讓他其位，謀其政”企業(yè)才干辦好，激烈的市場競爭中才能立于不敗之地。模具企業(yè)如何把人才留住，也是一個值得

一潭死水”有利于人才的生長和作用的發(fā)揮。但人才流動過于頻繁，探討的問題。人才不流動。見異思遷”打一槍換一個地方”也不利于員工經(jīng)驗、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展。

模具企業(yè)的經(jīng)理、廠長，從當(dāng)前情況看。應(yīng)該在事業(yè)留人”待遇留人”和“感情留人”上動腦筋，想辦法，把真正有本事的人留住。第三，模具企業(yè)要堅持走小而專、小而精、小而特

準確確立自己的產(chǎn)品定位和市場定位是當(dāng)前模具企業(yè)需要重視的問題。國模具企業(yè)多數(shù)是自產(chǎn)自配的工模具車間分專業(yè)化生產(chǎn)道路。要根據(jù)市場需求和企業(yè)的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件。

應(yīng)該在事業(yè)留人”待遇留人”和“感情留人”上動腦筋